2017年12月22日，北京西国贸大物业管理有限公司在总部培训教室组织了管理人员培训。参训人员涵盖各部门、各项目总监、经理、主管。公司再次请来企业管理专家王总主持此次培训。王总通过案例详解与时时互动的方式从四个方面深入浅出地向参会人员讲解了企业管理的基本概念与精髓。
一、从《兵临城下》看企业管理
培训开始，员工们首先观看了电影《兵临城下》。由影片引发讨论，从电影桥段带入企业管理，总结出，管理需要从人员、组织、环境、方法以及人才管理等方面全面协调，持续地进行的结论。
二、从游戏规则建立管理秩序
通过对在场员工对儿时游戏的提问，员工们深刻理解到游戏规则与企业秩序的建立之间的联系。学会从游戏规则中提炼管理秩序，从管理秩序中找到企业自身的管理方法是建立西国贸大物业管理秩序的一条通途。
三、创立标准体系与持续改进
在第三个环节，王总让在场员工参与模拟画房子的游戏。通过画房子让员工了解到，“没有规矩，不成方圆。” 标准体系是企业的度量尺，管理需要被数字化、量化、模块化。 建立良好的标准体系对于企业管理有至关重要的作用。
四、从优秀走向卓越的关键
拥有希望、执着、革新与创新的精神，并能深刻了解管理者的义务，不断改善和保持良好的环境，是企业管理的关键。西国贸大物业需要不断且持续地提高品质，方能从优秀走向卓越。
企业要有“人才、人财和仁财”才能走得更远。西国贸大物业始终以加强管理者自身素质，提高管理者责任感、荣誉感与使命感为目标。相信，未来的西国贸大物业能够承担更多的社会责任和义务，从优秀走向卓越直至辉煌。